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受疫情影响哪些行业危机?哪些行业风生水起?

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受疫情影响哪些行业危机?哪些行业风生水起?

笔者认为:受疫情的严重影响,现有诸多企业面临着危机和新的挑战。如电影行业,餐饮行业,交通运输行业,零售行业,旅游行业,制造业,原油及大宗商品行业,出口行业,房地产行业,银行业。

如何面对:消极作法,一是减员增效;二是解除合同;三是企业倒闭。积极作法,一是充分利用政府给出的有力政策积极开展复工复产工作;二是调整方案,科学规划,统筹兼顾,自保自救;三是银行贷款,复工复产,走出低谷,攻克难关。

 

五个行业在疫情期间逆势爆发

那么又有哪些行业获得了发展新契机呢。今天我们先拿这五个行业举例。

首先是医疗行业。此次疫情推动消费者形成互联网诊疗习惯,对远程医疗、医药电商发展利好,但盈利难题短期仍存在。长期看资本会进一步流向生物医疗行业,支持利用创新技术获得新药、疫苗和其他诊疗方法。

其次是在线教育。“停课不停学”的号召对在线教育的市场教育起到非常积极的促进作用。这段日子在线教育仿佛是神仙打架,巨头疯狂砸钱获客,小公司日子就很难过了。但疫情并不会像03年成就电商一样成就在线教育。想要改变用户习惯要主要看三点:技术是否够硬、质量是否够好、留存率是否够高。

第三是远程办公。远程办公作为疫情期的硬需求,推动了企业去反思自己对数字化的重视程度。此次疫情之后,远程办公将继续纵向发展,但办公人群的办公惯性如何更加贴合远程、在线协同,就要靠长期耕耘了。

第四是电商平台。线下需求转到线上,使得电商和O2O平台获得大量新客和潜客。很明显,供应链和配送服务更完善的平台凸显竞争优势。疫情后有更多人保持线上购买习惯,要有好的供应链去对接增长的需求。

最后则是线上娱乐。多款游戏,像王者荣耀和和平精英,用户规模和单日、单月流水大幅增长。对游戏行业短期是利好的,但只有具备长线运营能力的厂商,才能将利好转为长期业绩。此外,宅经济也为原本增长触顶的长、短视频平台带来了新的增长空间。

受影响最严重的两类企业

我们再说说企业。

这次疫情,受影响最严重的企业大致分为两类,一类是重线下轻线上,一类是现金储备不足又高杠杆。对这部分企业来说,危机换个角度其实也是他们成长的机遇。对于重线下的企业来说,此时开始发力线上既是特殊时期的纾困之策,也是企业着眼未来,长远布局的必经之路。毕竟将鸡蛋放到一个篮子里的风险是巨大的。我们都知道互联网公司在数据、产品、技术等能力上积累深厚,零售企业若能与之合作,在智慧零售发力,则可以有效的实现转型。对于所有行业来说,疫情都是一只横空出世的”黑天鹅”。疫情的一面是危机,另一面就是行业格局变动的机遇。行业洗牌重整,是企业进一步扩大市场份额的契机。这段时间,企业创始人和管理者会有足够时间去反思企业业务与经营还有什么调整的空间。

比如在餐饮行业,各大餐饮巨头纷纷瞄准在线商城、外卖、团餐业务、直播带货来探索“场”的更多可能性。受大家讨论最多的西贝,通过企业微信1月份在线上添加了3万多名客户,现在全国200多家门店的客户经理依托企业微信群发、1对1交流、朋友圈推送,给客户提供外卖送餐服务和食材订购服务。疫情期间截至目前,西贝的线上营收占到了总营收的80%以上。

比如在服装零售业,服装品牌太平鸟在疫情发生后迅速搭建起线上营销团队。通过直播、限时秒杀群、社群营销、小程序商城等方式来打造数字化社交零售闭环从而触达消费者,在特殊时期实现了日均总零售额超800万,且这一数字还在攀升。

还有,原本是线下蹦迪的“十三姨”,在疫情面前积极转变思路,利用锁链直播间技术,用户可以在各地的云蹦迪现场自由跳转,同时还可以更换直播间,切换不同的风格,塑造了更为逼真和高互动的云蹦迪现场,真正实现了一边打碟一边蹦迪的场景。

再有就是现在热度很高的云健身、云发布会、云音乐节、云卖房等等,各品牌纷纷用“直播”来解锁服务的新形式。

在这里有一句很重要的点要提醒大家,虽然实体经济线上化趋势愈发明显,但转型不易。企业首先要能洞悉线上线下的需求差异,然后还要舍得投入成本去升级客户管理系统、去打磨升级产品。

企业应对与自救的四个建议、三个措施

那么企业在这场疫情面前,又该如何应对和自救呢?

因为疫情的原因,从1月23日以来,全国多地封城,工厂停工,中国的经济遭受突然的急刹车,各行各业的企业也都遭受不同程度的危机。为了应对这一突发的疫情,企业都不得不做出一系列的应对措施,开启自救之路。

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